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　　也正是因为不确定这样的模式能不能办成，所以他才要求盛世文化集团自己建设这样的文化艺术中心。

　　因为这样至少不用缴纳高昂的租金，在价格调控上可以做到更自主，也才有可能将价格降低到成为市民日常消费品的程度。

　　他希望每个周末家家户户都有能力去看场演出，对他这个理想，王长田虽然觉得很难，但是也没有反驳，且试试看。

　　在投资上，叶子书强调自己并没有设限，前面只是打个比方，具体投资可以根据未来城市发展需要以及自身资金实力来决定。

　　其实他觉得每个文化艺术中心投资5亿元，是最低限度，想要将其打造成城市地标建筑，或者是建筑群，起码也要投资20亿元以上。

　　所以他才强调可以按步骤来建设，而不是真的一拥而上，那样的话，就算是盛世文化集团再能赚钱，也无法承担得起。

　　要做就要做最好，这是他的一贯理念，哪怕为此多花点钱和时间也是值得的，因为这本身就不是纯粹的商业行为。

　　在人才培养上，叶子书强调了要正规化，以前那种师傅带徒弟的办法，不是说不行，但是缺点也很明显。

　　他认为可以两种方式同步进行，一方面和艺术院校合作培养相关人才，不一定要从头开始，也可以从民间招募有底子的人才，进行再培养。

　　另一方面则是采取传统的培养方式，但是要摒弃之前的家长制，希望能建立一套适合新时代发展的传承关系。

　　在演出内容上，他强调不宜千变一律，而是在不同的地区挖掘当地的特色文化艺术，突出地方特色，允许差异化创作和经营。

　　工业产品上强调统一性没多大问题，但是在文化艺术上强调统一性就有点荒谬，之所以单独拿出来讲，主要是强调这件事情的初衷。

　　这个项目除了具有一定的商业价值外，根本目的是弘扬和发展传统艺术，但传统艺术绝对不是只有我们电视上看到的那些。

　　其实每个地方都有其特色文化艺术表演形式，只是没有那么出名，能够存活下来，说明还是具有一定的生命力。

　　除了这些之外，叶子书还要求盛世文化集团做好数据化工作，一方面是便于进行改进分析，另一方面是供人工智能学习创作。

　　就算他提供的算法再厉害，也要有内容供人工智能学习，这一步是绝对少不得，大门类的艺术，数据化资料还算多，但是地方特色艺术形式，数据化资料就比较少了。

　　最后叶子书强调，做这件事情要耐得住寂寞，经得起坐冷板凳的考验，要沉下心来，将此事做好做扎实。

　　这个项目短期内不会给盛世文化集团带来很大的收益，就算将来繁荣发展了，也要控制贪婪的欲望，只获取适当的利益。

　　前世那种恨不得榨干吃干净的做法，

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