三件事，第一，制定战略；第二，听汇报，批示‘Yes’或者‘No’。”
“第三呢？”
“我刚才说过，一定要保持平和安静的心态！要少排工作少开会，要留出来足够多的自我放松的时间，看书、喝茶、找同行的企业家朋友聊天、打高尔夫，又或者出去度假，这些都可以。这是人性，只有当人处于最轻松、最冷静的状态下，才能有最深邃、最准确的思考。”
“嗯。”
“你如果每天也忙忙活活的，那我觉得你把自己的定位放得低了。可你的事业版图铺得这么大，你要有更高的视野才行。”
贺阳的大道理，符合周不器的一贯认知。
只不过在紫微星创业的几年里，周不器兼任董事长、CEO和总裁，很多事情都习惯了。现在张一明虽然还没有正式任命，可他已经在尝试着接管了，连许亮杰和沈向阳都开始经常性地去他办公室协商业务了。
执行层面的事应该要彻底放权。
周不器叹了口气，“老贺，你说的我都明白，可是……唉，大家每天都加班工作，都这么努力，我却每天优哉游哉的，就怕大家心里有意见。”
贺阳道：“工作的性质不一样，工作的方式当然也不一样。一切都是为了工作。回头我在高管会议上提一下，他们会理解的。”
周不器点了点头，“嗯”了一声。
贺阳道：“越是大领导，越应该少出花点子，要有’节俭主意’的意识，除非是不稳定的时期。紫微星国内的业务已经很好了，比百度、阿里都要强大，稳定发展就够了。当然，海外业务或者手机业务，还在起步阶段，还需要很多‘奇思妙想’去打开市场。这跟紫微星的国内业务应该是两种运营思路。”
周不器沉声道：“行，以后保准做好劳逸结合，不给组织体系制造混乱。”
其实他也明白。
贺阳这番话虽然不会是拍马屁，但水分也不少，说法比较委婉。
大概意思就是紫微星已经是大公司了，国内业务很稳定，每个月都能有3亿多的净利润，请不要搞幺蛾子了！
大公司和小公司是完全不同的企业模式。
小公司的生存空间很小，在大公司的挤压中生存，要想活命，只能出奇制胜。怎么出奇？就是各种花花招，各种花点子，各种幺蛾子。
花点子容易出错，所以小公司的死亡率极高。一旦成功了，小公司就有可能通过花点子从大公司的夹缝中拼杀出来。
紫微星的一路壮大，就是这么走过来的，从校内团购、到免费杀毒软件，到Helo的百亿补贴和游戏面板，几乎每一步都是在出奇制胜。
现在形势不同了。
紫微星已经是国内数一数二的互联网巨头了，是大公司了，生存的空间很大，有流量有平台、有资源有用户，堂堂正正地跟任何
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