雅的传统舞蹈。
还有瑜伽。
不是要男性客人练瑜伽，而是让女孩子们练瑜伽，客人在旁边欣赏。再有就是丝竹管弦、古筝琵琶之类陶冶情操的服务。
周不器一概拒绝，只要了个单间，品茶论道就够了。
很快，李易男就到场了。
穿着很随意，一件灰色的衬衫，一条藏蓝色的裤子，是休闲的打扮。一点都不像是商务上的见面。
别说这种商务人士了，一般情况下，哪怕是个本科应届生出去找工作，都要整整齐齐地穿好西装呢。
周不器对此并不在意。
他早就听说过了。
这个李易男在过去的工作中，经常表现得不是情商欠佳，而是零情商，不分人不分场合不顾及情面，直言不讳得让人头疼。
这也不奇怪，这种顶尖人才，普遍都有一点天才病，有着与常人严重不同的特点，有一些阿斯伯格综合征，比如牛顿、爱因斯坦、贝多芬，又比如比尔·盖茨、乔布斯、马斯克等人。
周不器不在乎这些，可是这第一印象……给人的感觉不太好。
对方身上好像缺少了那么一股劲！
这是一种难以描述的感觉。
创业型团队和执行型团队是不同的。
执行型团队，个人能力非常重要，通常是从重点大学里选材，选出那些水平最好、学习能力最快的人。
可是创业型团队不一样，是中学生、大学生还是研究生，根本不重要。
经常就是一群文化水平不高的团队，打败了一群由高材生组建起来的团队。学历只是冰山上的一角，冰山下的韧劲、乐观和胆魄，这才是成功的基石。
要是优秀的人永远比不优秀的人能获得成功，那巨头企业永远能招到最优秀的人，永远就能立于不败之地了。
在创业过程中，意志品质才是最关键的，可能会占到成功因素的80%-90%。有了这个先决条件，然后才是定战略、定目标。
用柳老总的管理“九字方略”来说，就是搭班子、定战略、带队伍。搭好班子，挑选出正确的人是最重要的。
可眼前的李易男……
感觉有点问题。
他身上的动力和上进心，好像被抽离掉了。整个人看起来毫无斗志，没有精气神了。看样子，过去十年的经历，把他身上的棱角都磨光了。
这可不是好事。
周不器还指望着他能带队攻克技术难关呢，除了封装测试之外，芯片设计是芯片各项环节中最简单的一环，可这也是世界级的科技工程，全世界没几家公司能做到。
想做到这一点，除了技术好之外，意志品质也得有啊！
随后一番交流。
这哥们果然是技术男，不善言辞，基本上是周不器问什么，他就说什么呢，一点都不会配合着活跃谈话气氛。
也有好处，就是他非常地坦诚。
周不器问他是否和百度接触了，他承认了。又问他百度开出的薪资是多少……本以为他会有所隐瞒呢，没想到也大大方方地说出来了。
“650万美元。”
“啊？”
周不器面色微变，有些错愕。
这么高？
这是4500万的工资啊！
当然，以百度目前的规模来说，给出这样的薪资不算什么，再高一些都无所谓。可问题是，这样的高薪不符合一家快速成长的科技企业的薪酬战略。
就比如紫微星年薪最高的高管是许亮杰，也就是550万元。不是给不起更高的薪水，而是不能给。想赚更多的钱，请去争取期权，去获得股票！
鼓励工作，业绩好了，期权获得的就多。公司是市值高了，股票价值就高。
说白了，高薪是买断策略。更好的策略是“基础薪酬+未来收益”，只要公司发展得好，未来的收益会远远超过当下的工资。
只有在两种可能性的情况下高管才会拿高薪。
第一，高管随时准备跑路，不想跟企业同甘共苦的放眼未来；
第二，这家企业已经平庸化了，没有了高成长性。未来的收益没有了高增长性，就要关注眼前利益拿高薪了。
现在的百度，显然还是一家非常优秀的公司，未来还有很大的上升空间。
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