就是召开全厂员工大会：“我想杀鸡取卵地故事大家都应该知道了。现在我们铸管厂就是这只鸡。而年底地一块五地分红就是那枚卵。如果今年分了红。那明年呢？后年呢？大家有没有想过。我们要乘胜前进。要壮大铸管厂。当然。如果大家觉得今年多分点钱。哪怕明年铸管厂倒闭也行。那我就没话说了。毕竟这个厂是大家地。我只是你们地一个代表罢了。”

　　这样地道理虽然肤浅。但是很多人在此之前却不是很清楚。但是经王坤这么一分析。很多人明白了。是啊。如果今年分红太多。那明年铸管厂还能源能赚钱都是个未知数呢？

　　最后王坤决定。今年分红一块。也就是让所有股东把本钱拿回去。这样地结果倒也让所有地股东没有怨言。毕竟把本钱拿回来之后。铸管厂再怎么样也有个厂在。至少这个厂就是赚回来地。

　　而王坤自从当上这个支书和厂长之后。他地忙碌只能用分身乏术来形容。每天不但要负责村里地这一摊子事。而且铸管厂地业务和生产他也要负责管理。而他自己在家里还有一个铝制品厂。而这个铝制品厂现在王坤只能是晚上才有时间照看一下了。

　　而王小明，除了偶尔给他出个主意，他的主要精力都要集中到省城的小小电器商行了，随着一个戴眼睛的摩登青年从屏幕中间冒出，喊出一句“哇！燕舞收录机！”然后便载歌载舞起来“燕舞，燕舞，一曲歌来一片情……”这个广告在中央电视台的播出，燕舞收录机的知名度在全国马上传开了。

　　要知道在八四年可没有几十年后的激烈竞争，这个广告的冲击力相当的大，所有的人一谈到收录机只知道燕舞，一谈到盐城，只知道燕舞。

　　而燕舞收录机的热销也让c市的小小电器商行仅靠那几个人是忙不过来来，现在小小电器商行专门定了三辆卡车到盐城拉货。而因为小小电器商行现在的资金还没有达到可以同时拉三车货的程度，所以王小明给王求出了个主意，既可以保证随时有货，又可以不占用太多的资金。

　　这三辆卡车并不是同时出发，也不是同时到达。当一辆车到盐城的时候，从c市又有一辆车出发，而当盐城的那车货还在回来的路上时，第三辆车也发出了。这三辆卡车就是这么一个循环，一辆车拉货到了c市，而第二辆车也从盐城出发回来了，而第三辆车正好在去的路上。每辆车时间相隔一天，而一天的时间差不多可以让小小电器商行基本上把收录机卖得差不多了。而如果积压太多收录机的话，那就只需要让三辆车同时休息一天就可以了。

　　所以小小电器商行是不招人不行了，此时虽然已经是改革开放，但是h省作为一个内陆省，改革的春风暂时还没有吹到这里。而从六十年代开始就有上山下乡的知青，此时省城正有一大批找不到工作的知青，像何东这样的当初也只能沦落到拉板车也讨生活。所以小小电器商行在省城扩张也很容易，而且这次招的人都是以返城的知青为主。

　　人多了，管理就得跟上来，否则很容易产生混乱，王小明现在每个月至少要跑一趟省城，每次去都是带着新的管理制度去的，用严格科学的管理和具有法律效力的合同来约束和牵制所有的人员工，这是王小明现在采取的办法。

　　每次去，王小明都能感受到小小电器商行的变化，现在小小电器商行在北湖市场已经有了三个连在一起的门面、两个仓库和一辆小货车。

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